Джон Максвелл в книге «Лидер на 360 градусов» рассказывает о лидерах, которые находятся не у вершины организации, а в её середине. Это лидеры, на плечах которых лежит очень много функций и они кросфункциональны – осведомлены почти обо всем, что делается в организации и могут заменить многих .
Однако, говорит Джон Максвелл, жизнь «Лидеров на 360 градусов» сложна, так как многие считают, что легче быть просто последователями, а не лидерами. Джон Максвелл разрушает мифы о невозможности быть лидером в среднем звене организации, он повествует о том, как из среднего звена перейти в высший эшелон лидерства и управления.
1 должностной миф по Джону Максвеллу:
«Я не могу управлять, если я не занимаю руководящую должность».
Если бы мне надо было определить самое распространенное заблуждение, которое касается лидерства, свойственное большинству людей, то им стало бы убеждение, будто лидерство обусловлено лишь высокой должностью или званием. Но это убеждение далеко от истины. Вам не нужно занимать руководящий пост в группе, отделе, отделении или в компании, чтобы иметь возможность вести за собой других. Если вы именно так и считаете, то значит попались на удочку должностного мифа.
Руководящая должность автоматически не делает человека лидером. Закон влияния из 21-го неопровержимого закона лидерства четко определяет: «Истинное мерило лидерства — это влияние и не более того».
2 должностной миф по Джону Максвеллу:
«Когда я доберусь до вершины, то научусь быть лидером».
Если вы хотите достичь успеха, вам придется узнать о лидерстве как можно больше еще до того, как вы займете лидерскую позицию.
Искусство лидерства познается в действии. Управлять как можно лучше при любой возможности — вот что готовит лидеров к большей и более масштабной ответственности. Чтобы стать хорошим лидером, нужно учиться всю жизнь.
Если вы не будете тестировать свои лидерские качества и умение принимать решения, когда ставки невысоки и риск невелик, то у вас могут возникнуть серьезные проблемы, если цена ошибок окажется слишком высокой, а последствия далеко идущими. Мелкие ошибки легко исправить. Ошибки, совершаемые, когда вы находитесь на вершине, могут слишком дорого обойтись компании. Более того, они подрывают доверие к лидеру.
Как стать человеком, которым вы хотите быть? Вы должны, не откладывая на завтра, начать развивать соответствующий образ мышления, учиться овладевать умениями и сформировать привычки человека, которым вы хотите стать. Ошибочно предаваться пустым мечтаниям о том дне «когда вы поднимитесь на самый верх», вместо того чтобы работать над собой сегодня, готовясь ко дню завтрашнему.
3 должностной миф по Джону Максвеллу:
Если бы я был на верхней ступени иерархической лестницы, то люди следовали бы за мной».
Люди, не имеющие опыта в лидерстве, склонны переоценивать важность лидерского звания. Вы можете поставить человека на какой-либо пост, но не в ваших силах наделить его лидерством. Влияние нужно заработать.
4 должностной миф по Джону Максвеллу:
«Когда я доберусь до вершины иерархической лестницы, то смогу все контролировать».
Не имея опыта работы на руководящей должности, вы, скорее всего, переоцениваете масштаб контроля, которым обладают те, кто находится наверху корпоративной лестницы. Чем выше вы поднимаетесь по ней и чем крупнее организация, тем отчетливее вы осознаете, сколько факторов ее контролирует. Если вы находитесь на вершине, то вам больше чем когда-либо требуется каждая крупица влияния, которую вы только сможете завоевать. Ваше положение не гарантирует ни полного контроля, ни полной защиты.
5 Должностной миф по Джону Максвеллу:
«Когда я доберусь до вершины иерархической лестницы, я не буду ничем ограничен».
Быть лидером еще не означает, что вам все дозволено. Это не означает и полного высвобождения вашего потенциала. И не важно, какую работу вы выполняете или какую должность занимаете. Ограничения все равно остаются. Так устроена жизнь.
Чем выше вы поднимаетесь по корпоративной лестнице, тем сильнее бремя ответственности. Во многих организациях имеет место такое соотношение: объем ответственности увеличивается быстрее, чем объем предоставляемых вам полномочий. Чем выше вы поднимаетесь, тем большего от вас ожидают, тем сильнее давление, а последствия ваших решений оказываются все значительнее. Все это следует принимать во внимание.
Хорошие лидеры общаются со своими сотрудниками, налаживают с ними контакты, ищут точки соприкосновения, помогают им выйти на свой собственный путь к успеху.
Другими словами, поднимаясь по корпоративной лестнице, лидеры в какой-то степени теряют свободу, а не обретают ее.
6 Должностной миф по Джону Максвеллу:
«Я не смогу раскрыть свой потенциал, если не достигну вершины корпоративной лестницы».
И все же реальность такова, что большинство людей никогда не поднимутся на вершину компании. Вся их карьера пройдет как раз на среднем уровне. Это нормально? Или все мы хотим изображать «царя горы» и желать занять верхние места?
Людям надо стремиться достичь вершины мастерства в своей профессии, а не вершины корпоративной лестницы. Каждый из нас должен работать для реализации своего потенциала, а не для того, чтобы наполнять угловой офис. Иногда вы многое можете изменить, даже не сидя в президентском кресле.
7 Должностной миф по Джону Максвеллу:
«Если я не доберусь до вершины корпоративной лестницы, то не стоит пытаться стать лидером».
Каковы шансы на то, что вы когда-нибудь доберетесь по карьерной лестнице до вершины своей организации, чтобы стать ее лидером! Для многих людей реальность такова: они никогда не займут кресло исполнительного директора. Но разве это означает, что они должны отказаться от лидерства?
Люди способны стать лучшими лидерами, какое бы положение они ни занимали в своей организации. Улучшите свои лидерские качества — и вы сможете изменить к лучшему свою организацию. Вы можете изменить жизни других людей. Способны стать тем, кто приносит пользу. Можете оказывать влияние на людей, которые находятся на всех уровнях корпоративной лестницы, — даже если никогда не подниметесь на ее верхние ступени. Помогая другим, вы помогаете себе.
