Джон Максвелл — прирожденный лидер, лидер от Бога, но вместе с тем, это лидер, который не хранит секреты своего лидерства в темном чулане, а делиться величайшими секретами построения команды лидеров с окружающими через свои книги, в том числе и через книгу "Создай команду лидеров".
Его энтузиазм и вера в людские возможности — безгранична, его вера в нас — подкупает, дает надежду лидерам — построить сильную и успешную команду лидеров. Джон Максвелл рассказывает как привлекать других лидеров, самых лучших людей, каких вы только сможете найти, как их развивать для того, чтобы они стали самыми лучшими лидерами. Джон Вуден уверен, что великие лидеры производят других лидеров.
1 — вопрос Джона Максвелла — воспитываю ли я лидеров?
Преимущество наличия лидеров вокруг вас заключается в том, что вы можете пользоваться помощью людей, которые знают, как принимать решения. Ваши последователи говорят вам то, что вы хотите слышать. Лидеры же говорят вам то, что вам нужно слышать. Успех лидера можно определить как максимальное использование способностей тех, кто находится у него в подчинении.
Воспитание лидеров требует времени и стоит денег. Обычно вам приходится платить лидерам больше, но такие люди представляют собой неоценимый актив. Они своим влиянием повышают качество человеческого материала; они создают продуктивность, и благодаря им цена организации все время растет.
2 —Самая большая проблема лидеров по Джону Максвеллу — создание климата для лидеров.
Те, кто верит в наши способности, делают нечто большее, чем просто стимулируют нас, — они создают атмосферу, в которой нам легче добиться успеха. Создание такой окружающей среды, которая будет притягивать лидеров, жизненно важно для любой организации.
Поступать так значит выполнять работу лидеров. Они должны быть активными, должны генерировать деятельность, которая является продуктивной, и должны воодушевлять, создавать и руководить изменениями в данной организации. Они должны создавать климат, в котором будут расти потенциальные лидеры.
Позиция лидера вместе с позитивной атмосферой в организации может воодушевлять людей на свершение великих дел. А постоянные свершения вырабатывают кинетическую энергию. Часто только она и определяет разницу между победой — позитивным для роста климатом — и поражением — климатом, не способствующим росту.
Даже когда лидер из организации с плохим климатом переманивает какого-нибудь потенциального лидера, который начинает процветать в благотворной окружающей среде «теплицы» здоровой организации, этот потенциальный лидер не будет расти и процветать на новом месте, если, конечно, он не преобразует окружающую среду своей собственной организации из «арктической» в «тропическую».
3 — отвественность лидеров по Джону Максвеллу — выявление потенциальных лидеров.
Есть нечто гораздо более важное, чем способности: это способность распознавать способности. Одна из первостепенных обязанностей преуспевающего лидера — выявление потенциальных лидеров. Это нелегкая задача, но она имеет решающее значение.
Слишком часто лидеры нанимают служащих наудачу. В силу отчаяния, недостатка времени или просто явного невежества они быстро хватаются за любую кандидатуру. Затем они, затаив дыхание, ждут в надежде, что все сработает. Но даже процесс найма служащих должен иметь свою стратегию.
Хорошие лидеры намеренно ищут и находят потенциальных лидеров. Великие лидеры не только находят их, но и делают их великими лидерами. Способность определить стратегию поиска лидеров подстегивает это событие.
4 — главная задача лидеров по Джону Максвеллу — воспитание потенциальных лидеров.
Процесс воспитания включает нечто большее, чем просто поощрение или ободрение.
Он включает также создание модели лидера. В сущности, основной обязанностью лидера в процессе воспитания других лидеров является моделирование-лидерства, крепкой рабочей этики, ответственности, характера, прямоты, упорства, общения и веры в людей. Даже когда лидер находится в процессе самоотдачи окружающим его людям, он тоже формирует эту модель. Процесс моделирования будет наилучшим, если лидер выберет себе модель для подражания, а затем сам станет моделью для членов своей команды.
Лидеры должны уметь хорошо разбираться в оценке других людей. Эксперт по вопросам лидерства Питер Дракер часто говорил: «Важно обучаться жизни, а не выучивать урок». Обучение другого человека включает умение распознать, где находится этот человек, определить, куда он хочет идти, и дать ему все необходимое, чтобы он достиг своей цели. Этот человек и задания, которые ему дают, должны соответствовать друг другу.
Большинство людей соглашаются с тем, что воспитание является важным фактором в развитии детей. Однако они часто не способны осознать эту важность на своем рабочем месте. Они считают, что потенциальные лидеры будут воспитывать себя сами. Если мы, как лидеры, не воспитываем потенциальных лидеров, находящихся вокруг нас, то они никогда не разовьются в лидеров такого типа, какой мы желали бы получить.
5 — Ежедневные требования к лидеру по Джону Максвеллу — оснащение потенциальных лидеров.
Оснащение, как и воспитание, является постоянно действующим процессом. Невозможно заниматься оснащением человека в течение нескольких часов или одного дня. Оснащение нельзя произвести с помощью какой-нибудь одной формулы или видеокассеты. Оно должно быть индивидуальным для каждого потенциального.лидера.
Идеально оснащенным является человек, который может передавать свое видение работы, оценивать потенциального лидера, давать ему необходимые инструменты, а затем помогать преодолевать весь путь с самого начала.
Тот, кто оснащает, является моделью — лидером, который делает данную работу хорошо, правильно и с усердием.
Тот, кто оснащает, является наставником — советчиком, который обладает видением относительно всей организации, и может передавать это видение другим. Он или она имеют опыт, которым могут пользоваться другие.
Тот, кто оснащает, является уполномоченным — человеком, который вливает по капле в потенциального лидера желание и возможность сделать эту работу. Он или она способны вести, обучать и оценивать прогресс того человека, которого оснащают.
6 — обязательство лидера в течение всей жизни по Джону Максвеллу — развитие потенциальных лидеров.
Люди нуждаются в неусыпном внимании. И развитие — это ответственная работа. Она требует больше внимания и принятия на себя обязательств, чем воспитание или оснащение. Так как развитие лидеров требует времени, внимания и принятия на себя обязательств, тот, кто занимается развитием, может работать только с несколькими людьми в данный отрезок времени. Развитие лидерства является в большей степени искусством. Это не ряд конкретных этапов, через которые вы проводите своих людей. Скорее, это аспекты, к которым следует обращаться в течение всего процесса.
Люди по-разному реагируют на развитие, и на основании собственного опыта я обнаружил, что каждый человек, который растет, будет пребывать на одном из шести уровней развития:
Уровень 1. Некоторый рост. Некоторые люди растут очень медленно, и их росту не хватает направления. Они совершенствуются почти незаметно. Они могут быть компетентными специалистами, но никогда ярко не блеснут в своей работе.
Уровень 2. Рост, который делает человека способным к работе. Многие люди ошибочно считают, что простое качественное выполнение работы является конечной целью их развития. Это не так. Люди, не имеющие хорошего наставника или стремления к личному росту, останавливаются на этом уровне роста.
Уровень 3. Рост, который делает человека способным репродуцировать себя в работе. На этом уровне люди начинают ощущать бульшую значимость, поэтому они способны обучать других в сфере своей компетенции. Это способны делать как люди, сильные с технической стороны, но имеющие незначительные навыки лидерства, так и те, кто силен в лидерстве, но имеет незначительные технические способности. Те же работники, которые сильны в обеих областях, по праву переходят на следующий уровень.
Уровень 4. Рост, который поднимает его до деятельности более высокого уровня.Скачок с уровня 3 на уровень 4 труден. Для этого требуется, чтобы люди хотели посвятить себя как личному, так и профессиональному росту. Когда они будут способны расширить свое мышление и опыт, они станут более способными и более ценными для своей организации и лидеров.
Уровень 5. Рост, который позволяет ему подняться выше других. Именно на этом уровне появляются великие лидеры. Эти люди являются истинными наставниками других, и они уже не прибавляют ценности своим лидерам и организации — они приумножают ее.
Уровень 6. Рост, который позволяет человеку справиться с любой работой. Люди, которые развиваются до этого уровня, встречаются редко. Если вы хотите помочь людям достичь этого уровня, обращайтесь с ними с величайшей любовью и уважением. Это лидеры, которые могли бы работать в любой сфере. У них есть навыки и способности, которые превосходят любое конкретное поле деятельности. Если Господь благословит вас одним или несколькими такими людьми, вместе вы будете обладать способностью оказывать воздействие, далеко превосходящее ваши собственные индивидуальные способности.
7 — высшая отдача лидеров по Джону Максвеллу — форпмирование команды лидеров.
Каждый, кто занимается развитием лидеров, может также развить их в команду. Это последняя задача развития, которая принесет наивысшую отдачу. Все преуспевающие команды имеют несколько характерных черт. Если вы, будучи лидером команды или тренером, можете развить эти качества в своей группе лидеров, то они станут крепкой командой, способной перепрыгнуть через высокие здания, или выполнить любую другую требуемую задачу.
Вот эти качества: Члены команды заботятся друг о друге; Члены команды знают, что каждый из них важен; Члены команды поддерживают общение друг с другом; Члены команды растут вместе; Члены команды ставят свои индивидуальные интересы ниже интересов команды; Каждый член команды играет особую роль; Эффективная команда имеет хорошую скамью запасных.
8 — величайшая радость лидера по Джону Максвеллу — натаскивание команды-мечты из лидеров.
Следующие характеристики тренера команды-мечты представляют собой качества, которые помогают заслужить уважение и преданность команды, обеспечивать движущую силу и побуждать людей играть, как команда-мечта: Тренер команды-мечты хорошо выбирает игроков;
Тренер команды -мечты постоянно сверяется с планом игры; Тренер команды-мечты проводит тайные совещания; Тренер команды-мечты знает, что предпочитают его игроки; Тренер команды-мечты превосходит всех других в решении проблем; Тренер команды-мечты обеспечивает необходимую для успеха поддержку; Тренер команды-мечты добивается уважения игроков; Тренер команды-мечты по-разному обращается со всеми игроками; Тренер команды-мечты продолжает одерживать победы; Тренер команды-мечты оценивает уровни своих игроков.
9 — самое мощное средство тренера команды-мечты по Джону Максвеллу — передача полномочий.
Передача полномочий является самым мощным инструментом успеха, который имеется у лидеров: он повышает их личную работоспособность, так же как и работоспособность их отдела или компании. Лидеры, которые не могут или не хотят передавать своих полномочий, создают «узкие места» в работе.
Другим преимуществом передачи полномочий является то, что это повышает инициативу людей внутри организации, так как это дает им шанс расти и добиваться успеха.
Необходимо передавать полномочия исходя из следующих этапов: искать факты; вносить предложения; выполнить одно из заданий, но только после одобрения; действовать по собственному усмотрению, но тут же докладывать о результатах; предоставляю полномочия.
10 — самое прекрасное время для лидера по Джону Максвеллу — понимание значимости, которую он получает и отдает другим.
Процесс развития новых лидеров и наставников придает дополнительную ценность их жизни.
Когда повышается значимость человека — это гораздо больше, чем личное продвижение или организационное улучшение. Это правда, что люди, которые уже получили достаточное развитие, продвигаются по службе.
И в равной степени верно, что организации улучшаются и расширяются, когда имеют лидеров, посвятивших себя развитию других людей. Но обретение значимости представляет собой нечто гораздо большее. Это улучшение качественного уровня жизни людей. Это расширение их целей и возможностей.
11 — постоянный вклад лидера по Джону Максвеллу — создание поколений лидеров.
Лидер, создающий последователей, ограничивает их успех своим непосредственным личным влиянием. Его успех заканчивается с окончанием его функции как руководителя. И, наоборот, лидер, который производит других лидеров, приумножает свое влияние таким образом, что и он, и его ученики имеют будущее. Его организация продолжает расти и развиваться, даже если он лично больше не способен выполнять свою роль лидера.
Мы наиболее интенсивно растем в то время, когда предпринимаем действия, которые раньше казались нам невозможными. Фактически это ускоряет наше развитие. Это также дает нам дополнительные возможности применить принципы, которые мы уже знаем. Когда вы продолжаете развивать лидеров, планируйте процесс так, чтобы ставить их в ситуации, которые будут давать им возможность расти. (с) vitapower.ru
